📍 این هم فایل پاسخنامه تشریحی کوییز فصل #سیتوژنتیک. دوستانی که آزمون رو پاسخ ندادن، حتما اول آزمون رو جواب بدن و بعد این فایل رو آنالیز کنن (لینک آزمون). پاسخ‌های تشریحی هم از جزوه جمع‌بندی آورده شده.
📍 این مورد رو همیشه برای هر آزمون می‌گم که یادآوری بشه: خاصیت این کوییزها برای اینه که ضعف‌هاتون رو شناسایی کنید و با مرور و تست‌زنی بیشتر، بتونید این ضعف‌ها رو برطرف کنید. دوستانی که آزمون رو بد دادن، جای نگرانی نیست و ناامید نشن؛ همه‌ی آزمون‌ها و کوییزهای قبل از کنکور، برای اینه که شما ضعف‌هاتون رو برطرف کنید.
موفق باشید 🥇
🧷 جهت ثبت‌نام دوره جمع‌بندی ژنتیک پزشکی ۱۴۰۳ پیام دهید : @Cyaxares
📎 جهت مشاهده کارنامه رتبه برترهایی که از مشاوره و جزوات من استفاده کردن، از این لینک‌ها استفاده کنید : کارنامه‌های ۱۴۰۱ - کارنامه‌های ۱۴۰۲
📍 این هم فایل پاسخنامه تشریحی کوییز فصل #سیتوژنتیک. دوستانی که آزمون رو پاسخ ندادن، حتما اول آزمون رو جواب بدن و بعد این فایل رو آنالیز کنن (لینک آزمون). پاسخ‌های تشریحی هم از جزوه جمع‌بندی آورده شده.
📍 این مورد رو همیشه برای هر آزمون می‌گم که یادآوری بشه: خاصیت این کوییزها برای اینه که ضعف‌هاتون رو شناسایی کنید و با مرور و تست‌زنی بیشتر، بتونید این ضعف‌ها رو برطرف کنید. دوستانی که آزمون رو بد دادن، جای نگرانی نیست و ناامید نشن؛ همه‌ی آزمون‌ها و کوییزهای قبل از کنکور، برای اینه که شما ضعف‌هاتون رو برطرف کنید.
موفق باشید 🥇
🧷 جهت ثبت‌نام دوره جمع‌بندی ژنتیک پزشکی ۱۴۰۳ پیام دهید : @Cyaxares
📎 جهت مشاهده کارنامه رتبه برترهایی که از مشاوره و جزوات من استفاده کردن، از این لینک‌ها استفاده کنید : کارنامه‌های ۱۴۰۱ - کارنامه‌های ۱۴۰۲
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
